Eelco Smit Coach & Partners

Sinds de privatisering van de reïntegratiesector halverwege de jaren 90 is er een hoop veranderd in de reïntegratiebranche. Daar waar de overheid eerst zelf verantwoordelijk was voor het reïntegreren van mensen met een WW-, WWB,-WAO-, of WAJONG-uitkering, wordt dat tegenwoordig uitbesteed aan private ondernemingen.

In Nederland zijn ongeveer 800 bedrijven die zich met het reïntegreren van werklozen bezighouden. Ongeveer de helft daarvan is tijdens de privatisering opgericht, niet zelden door voormalige arbeidsdeskundigen van het UWV. Veel van deze bedrijven zijn de afgelopen jaren enorm in omvang gegroeid. Deze groei werd vooral veroorzaakt door de manier van aanbesteden van het UWV zelf: reïntegratiebedrijven schreven in op aanbestedingen, waarbij men vooral gefocust was op het binnenhalen van zo veel mogelijk trajecten. Hierdoor kwam het voor dat reïntegratiebedrijven onverwachts veel trajecten gegund kregen, met als gevolg dat er in allerijl nieuwe reïntegratieconsulenten moesten worden aangenomen.

De werklozen stonden immers met duizenden voor de poort en voor iedere werkloze moest een zogenaamd ‘arbeidsinpassingsplan’ worden geschreven. Bij aanname werd dan ook meer gelet op de rapportagevaardigheid van de nieuwe werknemer, dan op andere vakbekwaamheden zoals bemiddelingsvaardigheid. Bovendien viel er voor reïntegratiebedrijven heel wat te verdienen door de 100% financiering van het UWV; dit hield in dat alle in te zetten ‘reïntegratieproducten’ volledig werden betaald door het UWV, dus ongeacht het uiteindelijke resultaat van het traject.

Zo kon het voorkomen dat een cliënt meerdere reïntegratieproducten moest doorlopen dan nodig was. Een (extra) beroepenoriëntatie, sollicitatietraining of netwerkcursus bijvoorbeeld. Alles werd immers betaald en moest dus zo goed mogelijk beargumenteerd worden. Rapporteren dus in plaats van coachen en bemiddelen! Resultaat: belabberde plaatsingsresultaten en torenhoge reïntegratiekosten.

(meer…)